全球化和短的产品生命周期正在增加的压力公司打开他们的创新过程。然而,目前德国工业经理率使用外部知识至少成功的创新有关。只有百分之七的做一个有意识的努力建立和维护网络与专家。这些是新的产业创新指数的结果,市场调查研究所富彩250的最高决策者在所有部门和250年德国工业企业入门级员工,代表专业化工集团ALTANA。

目前,公司主要专注于内部程序。在两个经理,创新型企业的关键特性是促进部门之间的交流(58%)、创造力和创造性的员工(57%)和创新的范围(54%)。

ALTANA相信在中期内没有办法避免对外界开放创新过程。首席执行官马蒂亚斯•l . Wolfgruber博士相信,“个人领域的研究和发展不会导致最优结果。创新管理与其他公司,客户和供应商不仅有助于减少贫困的风险投资,但也开辟了全新的机遇。”

公司内部一个反思的过程是在地平线上。在13%的公司有超过1000名员工,外部知识已经纳入创新过程以系统的方式。

使用外部知识需要一个内部信息管理系统功能

对许多小型企业来说,开放创新流程太复杂。“多亏了互联网,一个纯粹的无限数量的信息是可用的几乎像一个额外的原料。但就是这种原料的使用正确的来源比其他人更快,并获得有效的见解和知识,”Georg f . l . Wießmeier博士补充道,首席技术官,ALTANA AG)。“这是一个完整的内部信息管理系统的先决条件和承诺员工的网络设计方法有效地研究和选择外部信息为公司为了获得新知识。”

行业创新指数研究背景

行业创新指数说明了创新能力的国家,德国工业企业的创新文化。2013年11月和12月,市场研究所富彩500进行电话采访的代表工业企业拥有250名雇员,代表ALTANA组。共有250名管理董事会,董事总经理和部门负责人接受了采访。同时,富彩工业公司调查了250名初级员工年龄在18岁到35岁之间,两到五年的工作经验。

行业创新指数开发作为这项研究的一部分显示了公司视为创新之间的关系,这样的企业是没有希望的。指数超过100的价值意味着创新能力被认为是积极的在这个分支产业。