争夺最优秀的员工对德国工业是一个要求很高的任务。百分之四十四的经理说,他们最大的挑战是吸引专家使用正确的技术和科学背景,排名与全球化竞争(46%)。这是“行业创新指数”的结果——一个多部门参与研究的研究所代表专用化学品集团ALTANA富彩。调查访问了250高层决策者和250年德国工业企业的入门级员工。但是企业如何赢得最好的候选人?这需要超过一个慷慨的薪水,如图所示的调查。高于平均水平的决定性因素是收入只有28%的有才华的年轻工业专家在选择雇主。

在他们最初几年的就业,在整个年轻专业人士并不主要是寻找高薪职位,奖金和身份的象征。相关标准的列表选择一个雇主是由合作的工作氛围(87%)“非常重要”,创造力(66%)和有吸引力的晋升空间(56%)。即将到来的专家也看到成功,公司的形象和未来生存能力比金融更重要的考虑(分别为47岁,34岁和34%)。

工业企业必须适应新一代的沟通习惯

这项研究的另一个结果是,新一代的工业专家合作的工作环境,使自己的贡献,事实上在更大程度上比现有的经理。例如,几乎一半的入门级员工积极与其他部门共享信息正常工作实践。但只有接近一位经理在5这是自由。但与此同时,58%的公司高管作为促进跨部门交流中最重要的方面的文化创新。

“合格的申请者需求=之间的对话框。创新想法经常出现只在同事间的对话框从层次结构的不同层次和不同的部门,“ALTANA AG)首席执行官马蒂亚斯•l . Wolfgruber博士说。“公司承认这潜力,有意培养不仅是在战斗中领先一步最好的专家,但是也可以自己在推动创新在竞争中脱颖而出。”

创造力比薪水更重要

还有改进的余地时,允许员工有创造性的灵活性。例如,54%的高级经理肯定将为员工充分的自由与“创新文化”。But only twelve percent of companies actually allow their staff this kind of flexibility in their everyday work.

“如果一个工业公司积极促进企业文化创建一个合作的工作氛围和灵活的各级采取行动的方法,这也对其雇主吸引力产生积极的影响。高的薪水和一个著名的名字不再足以吸引年轻的专业人士,”Jorg鲍尔说,副总裁人力资源和ALTANA管理团队的一员。

背景“行业创新指数”研究

2013年11月和12月,市场研究所富彩与工业企业的代表进行了500电话采访250或更多雇员,代表ALTANA组。共有250名董事会成员,董事总经理和部门负责人在采访。平行,富彩调查了250名来自工业企业的入门级员工年龄在18岁到35岁之间,有两个5年的专业经验。