比尔讨厌这些预算规划会议。其余工厂的工程师之一,他继承了烤箱。他们最大的耗能和总是疯狂的“改进”的重点项目,始终未能达到公司的障碍。顾问来了又走,把五彩缤纷的报道,最终找到了一些角落里存储箱。比尔坐在尽可能远离工厂经理在会议室,并试图保持沉浸在他的咖啡杯。
“今年我们将解决这个烤箱,“宣布史蒂夫,新经理曾从俄亥俄州搬下来。
比尔呻吟着。“这是一个值得追求的目标,史蒂夫,但我们已经提交资本要求项目在这些烤箱过去五年而不是一个被批准。”
史蒂夫背诵一些数字像阅读统计棒球卡。“整厂天然气消耗量的百分之五十,10%的总维护,并从我们最后27%的效率分析。这是一件值得骄傲的事。”
比尔尽量不把这些放在心上。他知道烤箱是一个问题。他知道这些统计数据,因为上周送他们到史蒂夫。“今年你建议我们做什么不同吗?”他问道。
史蒂夫只是笑了笑,回答说:“这就是你要告诉我们在下周的会议。”
棒极了。现在比尔有一个星期的时间来解决一个问题,在过去的15年左右。但是史蒂夫所做的东西让比尔意识到这次他是认真的。他问比尔其他项目上,告诉他,重新分配时间消费者别人。这是好的和坏的;它会给比尔在烤箱问题上足够的时间来工作,但它也带走了他的简单的理由不完成工作。
表1。
一个旅程,不是目的地
那天下午比尔清理他的日历,发现旧的研究和报告的盒子在烤箱。他还避免了他的办公室,藏在小会议室里远离工程。起初,比尔认为他可以回收一些旧的建议和缩小他们通过寻找最短的投资回报。他知道简单的回报很容易图:只是项目初始成本除以年度储蓄,结果所需的操作数年赚回最初的投资。但当他翻阅一些文件,他注意到一些顾问使用生命周期成本,另一些人则使用投资回报率(ROI)。比尔决定,如果他要做正确分析,他最好计算所有三个值(初始成本,生命周期成本和ROI)来确定最好的方法改善烤箱。比尔在报告找到了他所期望的。烤箱效率很低但不可怕。烤箱可以用一些绝缘修复,但估计在5年内储蓄产生回报。企业的标准是两年,他曾听到谣传说它可能会降至一年如果利润没有改善。
一份报告建议升级控制,所以他们找到了一个承包商将变速驱动器安装在他们的球迷和链接燃烧器控制。比尔知道夜班运营商将在手动控制驱动器,然后使用旧的阻尼系统。他训练的那些家伙如何使用系统,但他们的高流动率,他厌倦了浪费他的时间。
比尔很喜欢捕捉一些的想法从排气余热,在其他地方使用它。他们的一个妹妹植物做了一些成功。有点不同,但他们的安排和文档他们无法真正的储蓄没有适当的计量设备。所以比尔的以前的工厂经理杀死了他的工厂的想法。
比尔的前身实际上已经做了一些燃烧器控制维修和升级几年前,和整体植物气体使用略有下降。但他们添加了一些热水容量和其他小型天然气用户的同时,这些维修。当然,天然气价格已经急剧增加,所以费用上升,即使使用减少。
毕竟他的阅读,比尔基本上发现他不得不使用更少的燃料或使用更少的昂贵的燃料,以减少成本。那天下午晚些时候,比尔做了一个快速表(见表1),然后注意到是时候回家。
在开车,比尔做了一个奇怪的想法。也许接近能源效率项目基础上不正确的思考方法。比尔想到禅师告诉他梦幻般的声音,“年轻的蚱蜢,能源效率是一个旅程,不是目的地。”
他读到的一些项目的顾问报告是好的想法但是击落了一些保守势力的成员。如果比尔本来看到这炉的改进实现,他将需要教育的一些工程师和一些其他成员管理。他知道能源管理需要成为植物文化的一部分,支持各级如果项目成功。
钱,钱,钱
比尔决定他的第一步将是解决史蒂夫的问题:钱。他们知道他们的能源费用太高,这个项目的主要目标是降低能源成本。但其他影响应该包括什么?他的改变提高质量?他们有一些地方需要运行两次通过烤箱第一次因为他们不正确治疗。部分斑点的烤箱出来的灰尘,终点,所以一些修改是必需的。这些问题的成本多少钱?如果通过改善烤箱性能,他们也可能会增加线路速度?这肯定会让史蒂夫快乐。比尔已经足够长的时间来了解钱流淌在他的工厂里,和他理解的大多数政治。他知道,随时生产超过维修,尽管他的抗议。他知道的能源账单支付不同的锅从资本的改进。他也知道,史蒂夫是合理的,并且会积极回应记录和深思熟虑的建议。但它不能伤害生产的家伙在他这边。比尔决定早上拜访他们并确认烤箱的生产瓶颈。他可以正确的数字,但如果他不注意相关个人,那么任何改善仍有可能被压扁。
当比尔回到工厂的第二天,他有一个计划。与生产、质量和会计;总结烤箱历史和以前的报告发现效率改进研究;列出每个选项的全部好处,包括影响质量,线路速度和其他因素。对于每一个选择,他会确保提供预计的回报,生命周期成本和投资回报率。每个选项也包括一种方法来衡量的变化通过sub-metering能源使用。
尽管有一些娱乐,比尔会见了生产、质量和会计和午餐时间之前收到他们的输入和支持。他是通过审查的选项,但他有一些麻烦一起连接的成本和捕获的全部利益不同的选择。当他得到一个电子邮件从克里斯,维修主管。
克里斯已经参加了一个web表示由电力公司,专注于能源成本管理在工业加热过程。他的电子邮件附加演示幻灯片和一个电子表格工具。这个工具帮助捕获所需的所有因素,比尔:为不同的燃料能源成本,劳动力成本和潜在的储蓄,和维护成本差异选项。它甚至占能源来自汽车和水泵系统中可能使用。
比尔叫克里斯,提出带他出去吃午饭。“如果你找到一个方法来减少我的维护与烤箱头痛,然后我会给你买午餐一个星期!“克里斯喊道。
与新信息,比尔继续工作在分析。效用的演讲中概述的电热选项被选择比尔认为过去是不切实际的了他的工厂。然而,当前的能源价格做了一些替代的可行性。他也了解了红外加热气体和电力来源。在最后的分析中,包括所有因素,红外是最经济的方法来改善烤箱效率,降低运营成本。
比尔拉出涂层线的工程图纸,包括烤箱。他觉得红外也可能解决另一个恼人的问题。输送机部分和炉入口离地面大约15英尺。一个奇怪的入口处气流条件导致热炉空气泄漏到工厂。他们试过特殊门,空气窗帘,甚至看一些内部挡板烤箱。每个解决方案造成更多的问题或只是不像宣传工作。
“但如果我们把红外预热器在这里,”比尔说指着图纸上的炉入口,“然后我们可以降低风扇转速,保持热炉炉内空气。“这肯定会增加福利法案中列出的一个图表。
真正的提高能源效率的工具
证明的回报
“承认,克里斯,”比尔说,“你怀疑它是会工作。“克里斯若有所思地看着他的蓝板特别。“我所做的。但是你做了你的家庭作业。你知道真的相信我吗?先生这是那天来会议质量和不能停止说话。他之前做过抱怨我们其余的人,展示他的图表。安排演示你真的相信他。当他得到,这些会议的整个动态改变。我不知道为什么,也许别人觉得他是最难说服,如果比尔相信他,那么它一定是值得的。””和克里斯是正确的。18个月前,这个数字有烤箱的业务案例做出改进,和估计项目的回报甚至足够好的公司。但是比尔仍然有点不舒服一些推销员的承诺,所以他安排了一个演示红外加热器的产品线。一些设备带来的供应商,建立线和治愈他们的一些产品。性能真的共鸣显然有些人只是需要视觉性能的证明。
当然,这个项目有一些挫折。电气承包商倒闭之前安装。头痛了。一旦最终安装,一些红外加热器似乎零星工作。原来他们一直在运输过程中受损,但没有人注意到。
“真正的关于这个项目的区别,”比尔说,“坚持那些新的煤气表。如果我们没有准确地测量了能源使用后的变化,然后再更改之前,我们不知道我们救了因为我们所有其他植物在这段时间里的变化。“六个月后新的红外预热器运行,比尔已经能够大幅减少气体使用和提供改进的文档。
他们站起来离开。克里斯拿起检查,做了一些心理数学,然后下跌50美元到桌子上。
“这是小费吗?”比尔说。
“是的,”克里斯说脸上带着狡猾的微笑。“我没告诉你这个,但史蒂夫同意支付我们的午餐说谢谢你的成功的项目。所以即使我带你到餐厅,我还得花史蒂夫的钱。”
比尔笑了。“那很好。不过,下次我点甜点。”
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