为什么我们需要管理油漆库存
在油漆操作成本降低,我们倾向于看设备优化和减少劳动力,而不是专注于油漆库存。库存成本通常是一个必要的服务客户,我们总是不知道多少油漆需要完成订单。最终我们有大量的各种各样的颜色的小卷。
库存很重要:它支持未来的需求,包括需求的变化和允许交货时间与制造和运输油漆材料有关。188金宝搏bet官网好处包括满足客户服务水平和减少不平衡影响过程在我们的业务。
这些好处不来没有成本。除了油漆本身的成本,存储和运动,有持有成本以及管理和风险管理的成本,和损失报废或恶化。这些必须平衡库存中断成本与不完整的计划和生产能力成本与劳动和机器。
控制涂料成本的关键是知道如何管理库存,平衡客户需求,供应商能力和处理能力。测量可以很简单,比如监控库存水平和跟踪库存周转次数。库存管理是一个不同的挑战,特别是如果你提供标准和特殊的颜色。政策来管理这些资产将为控制成本提供一个过程。
第一步是要理解每一种颜色的需求和使用率。这个基本的数据并不总是容易和可变性assoccated油漆需求通常是高。变异性是依赖客户基础和调色板。然而,趋势可以从历史记录和跟踪用于预测未来趋势。
跟踪涂料消费数据提供了最好的理解。使用一个移动的月平均在三到六个月提供了一个可靠的基线。监测数据是至关重要的;累积误差和随机变化都可以有影响。使用传统的物料管理技术,您可以计算一个“订货点”和“订单水平”为每个标准的材料。安全库存是用来弥补过程材料利用率的差异。在完成这些计算两个关键因素是铅生产和交付时间,以及客户要求的服务水平。交货时间越长,服务水平越高,体积越大的油漆库存要求。
特殊的油漆是另一个问题。与标准颜色不同,一个特殊的颜色通常是要求满足特定的要求。理解需求仍然是关键。你将不得不承担你的使用率基于理论计算和经验与其他材料在相同的颜色的家庭。188金宝搏bet官网有一个供应商可以产生自定义颜色在不同数量满足需求是至关重要的减少库存。订购的数量应该反映需求加上任何利用系数。
处置政策帮助控制剩余库存特殊颜色。这可以简单地丢弃的材料订单完成后,或仓库一段时间以确保需求已被消灭。政策应该开发基于自定义颜色的需求。无论处理政策,它是至关重要的,它始终是执行。
如果不止一个工厂,一个集中的秩序和管理系统,结合了所有的需求和安全库存要求允许批量优化与供应商。它还通过共享风险因素会大大降低总库存在一个更大的体积。
库存是一个工具及时的满足客户的期望产品绘画和交付。它提供了最好的客户服务,优化过程能力在降低库存。毕竟,把库存的唯一原因是它比没有携带便宜。
如果非托管,它可以成为一个昂贵的资产,这负担底线。虽然是库存管理的成本,它远比不便宜。下次你在地板上,环顾四周,想想有多少美元坐在油漆库存,如果你可以做任何事情来管理不同。
鲍勃·迈耶是经理,油漆家具公司供应链。
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