你可能已经参加了许多涂料2003年10月在印第安纳波利斯举行。如果你做了,你可能有机会听凯文的屁股,身体的总经理助理工程丰田北美。世界范围内的竞争,我们都面对今天,有意思的是听的人不仅仅是代表一个公司持有自己的但获得市场份额和产品忠诚度。

屁股先生分享了一些有趣的概念,提供重点和规划在丰田,他所谓的“印第安纳·琼斯501年额外英里质量和生产率。一个关键的哲学是认为“苗条”。(Not a reference to losing weight). In this case, slim is a reference to reduced system size, reduced processing times and reduced lead times.

作为一个例子,丰田正在新的油漆系统,减少过程三分之一的长度。它提供了更短的周期,一个较小的建筑,更少的维护和更好的过程控制。丰田完成通过思维的方法减少传统的时间和空间分配给绘画。

例如,更快的干燥时间,降低闪光时间,更少的空间分配给油漆材料供应。他们已经开发出一种盒涂料供应系统,直接附加到后面的贝尔,安装一个机械手臂。而不是一个大房间,致力于油漆配药,他们刚刚油漆需要的数量,当它是必要的,在一个精确的位置。

库存是基于“拉动式”系统,所以原材料进入生产流根据订单和库存,和在制品控制到最低。188金宝搏bet官网这些不一定是新概念,但并不是所有的丰田公司已经成功在使用它们。

该公司还致力于持续改进。使用改善的原则重复一小步的进步,他们不断寻找新的更好的解决生产和产品质量。他们的旧漆系统第一次运行收益率为70%,而新行首次运行收益率为90%。当你考虑产品的大小他们油漆和极高的质量承诺,他们运用,它是实现这种收益率显著。

演讲那天,屁股说他们在25天的新标准操作程序(SOP),单位(DPU)五个缺陷的目标。他们在6到7 DPU和改善。油漆过程,23个步骤,把3到6周已经减少到10 - 12小时,和缺陷的数量已经减少了20%以上。

他们也积极工作,以减少对环境的影响。他们目前正在使用low-HAPs水性颜料和他们计划在1998年和2006年之间挥发量减少40%。屁股了丰田的油漆使用在2010年计划和变化类型的涂料来帮助实现其目标。

其他环境的努力包括承诺一个固体废物的比率1.0公斤每辆车,消除电力清洗塑料和回收的水用于水磨。

另一个因素对接指出,导致他们的成功是对人的承诺。他们认为人是最有价值的资产,与无限的能力和贡献价值的愿望他们承担的一切。这不仅仅是单词或无所事事的哲学喜欢与一些公司。他们尊重员工显示在他们的行动和坚持高质量的生产。

根据对接,丰田长期愿景,包括质量作为首要目标,使用环保的材料和技术,继续减少交货时间和处理时间,降低操作成本。188金宝搏bet官网这可以作为模型如何在制造业在全球经济中取得成功。