开业以来只有1990、自定义涂布机成本效益涂料扩大了五倍,以维持其工作效率和竞争力。它还提供了超过涂层服务。

业务,十年前可能被命名为“两个男人和一个粉摊位”已经演变成一个定制的涂料业务可以帮助设计、粉末喷涂、仓库和船客户部分。公司,成本有效的涂料公司,已经因为其承诺的概念体现在公司的名字。

“你需要具有成本效益的今天生存在这个业务在大多数制造企业,“说,合作伙伴和销售经理丰富的国王。“对我们来说,学习如何提高粉末涂料的经济运行是我们业务增长的关键。”

国王和商业伙伴戴夫•赫两位前通用汽车(General Motors corp .)工程师,开始他们的北东,1990年宾夕法尼亚的业务,因为他们想要更多的自治权在职业生涯,看到一个需要在市场上。因为清洁空气法案的1970年和1990年的修正案,有一个更大的需要更多的环保涂料,以及粉末涂料涂布。

“在我们的市场,没有那么多粉粉末涂料涂布镀膜机有更少好,”国王说。口碑传播,年轻的公司获得推荐新业务的客户和供应商。它发展至今。

成本效益涂料补充原始设备集成的预处理和粉末涂料,使用的所有的设备,在1992年。1995年,该公司增加了20000平方英尺,安装两个诺信(阿默斯特,哦)CK粉末涂料摊位,一个地平线展台综合集预处理和固化炉。“地平线的墨盒回收展位给我们的能力外套大容量和回收经济运行,”国王说。1997年,该公司安装了一个沙子脱衣舞女清洁工具本身和其他客户。

大约一年半前,该公司决定是时候安装新设备现有油漆线,王说。“我们改变了颜色,但不够快的灵活性,我们需要前进。和我们经常喷洒浪费。”

所以成本效益又联系了诺信,这次采购设备供应商的ColorMax系统,第一个在东部大湖地区使用。成本效益现在有六个粉末涂料展位和10个终结者。公司工作两班倒在旺季,今年余下的一个转变,涂料各种汽车零部件,drain-cleaning和水管安装工具,办公家具产品,零售商店的货架系统和装置。

“ColorMax系统,我们降低了粉末的平均每小时粉使用37%以前不回收,”国王说。“在真金白银,每小时至少65美元的粉末回收系统保存。”

新亭也使颜色变化简单,赫说。以前公司大约45分钟改变颜色;现在需要两个人平均12分钟回收从一个到另一个颜色。

“这我们的标准劳动成本降低了35美元每颜色变化,”赫补充道。”,但更重要的是,作为一个繁忙的商店,我们从停机时间减少损失的收入在200美元或更多的颜色变化。每天和几个颜色变化,储蓄和提高线路能力真的加起来。”

快速的颜色变化的经济学成本效益得以提供更有竞争力的价格,赫说。”,让我们承担业务我们无法处理。”

如果客户需要一个短期的一部分第二天新颜色,成本效益可以中断其进度和完成,赫说。“之前,会造成很多问题。”

能够进行更多的颜色也从现有客户获得更多的生意,王说。自添加ColorMax线以及车辆快速变化的展台,转出地平线粉长期展台,高容量的工作,成本效益现在可以处理大容量的颜色和自定义颜色运行相同的客户。

“我们甚至成为一个资源为其他粉末涂料涂布需要溢出能力,”赫说。例如,对季节性产品的需求高峰期间,成本效益可以接受其他公司的生产的一部分,因为它可以响应的速度有多快。

“快速设置时间允许我们减少安装费用66%,”国王说。“这让我们每周运行自定义颜色为许多大型零售商,从成本效益的客户购买的。”

降低变色时间也坚实的承诺,练习和微调的结果精心设计的例程,而现在只要不到15分钟。“我们的印象需要运行良好的颜色变化从一开始就对我们的员工,”赫说。“我们甚至颜色变化对短运行应该是喷waste-just得到大家的练习做的是正确的。”

”,我们仍然取得进展和改进,”赫补充道。“诺信已经接受我们的建议小变化,使我们更有效率。”These include modifications to the ColorMax system, such as replacing the hoses and manifold system with components that more efficiently meet Cost Effective's needs.

等客户线焊接美国商店夹具制造商在洛克波特,NY,成本效益的系统的复杂性已经产生了深远的影响。“他们的产品是线货物,如果不能有效地回收粉,你不妨捐钱,”国王说。“只有一个颜色,白色静脉粉用于钢丝产品,我们正在每年价值40000美元的粉末垃圾在我们安装更好的回收技术。今天,我们只有几磅粉的过程中整个系统在任何时候。”

有其他不那么显而易见的优势从气旋容易改变主意的系统,操作经理说温迪出面协调。“筒形回收模块都很大,沉重和难以移动生产线,”她说。“和一个多样化的劳动力,我们需要确保我们的工人可以做他们的工作没有受伤的风险。”

出面协调,负责安排生产这三种涂层在两行,每天10个小时轮班,更快安排颜色变化的影响。“我们获得能力,减少颜色的变化给每个另一个每周160分钟的生产。

”,它是由我安排的工作更容易,”马补充说。“我们可以运行任何颜色部分旁边其他颜色部分的分配下15分钟改变,这让我进入运行特别订单如果有必要。”

成本效益的最近的扩张是一个新的60000平方英尺的仓库几乎完成。设备允许公司油漆库存和运输需求,这是一个很大的帮助对于许多客户来说,赫说。

客户的数量,利用仓储和运输服务具有重要意义。大多数公司的最大客户使用这些服务,因此成本效益最终航运大约70%的客户的产品外套。

“我们看到了一个需要因为我们的市场,我们的客户基础,”国王说。“我们的一些客户的运输需求的季节性,但他们在大量生产和船舶从股票。由于涂层是过去的增值过程,持有的股票是有意义的。”

管理物流为客户多年来一直公司的战略的一部分。成本效益提供货运服务接和交付货物从客户和他们的供应商。这是最有效的,如果制作者和最终用户在250英里的半径。该公司还提供装配、包装和标签为很多客户服务。

“是不够地坐下来,等待一个电话外套一堆零件,然后运行下来,”赫说。“我们需要能够帮助客户实现他们的承诺,精益生产。和通常可以归结为谁拿着成品。”