在今天的全球市场,成功需要的油漆和涂料公司关注供应商关系和工作与供应商的长期成功将有助于他们的业务和客户的业务。确保与这些供应商的关系顺利进行并提供值都是一个关键因素导致底线利润。供应商关系管理(SRM)的方法管理和互动与你的供应商伙伴关系的价值最大化,最小化风险和管理成本在整个供应商生命周期的关系。SRM计划的目标是驱动的理想平衡库存,营运资本和服务水平。

程序通过SRM的解决方案,可用于促进买家和卖家之间的合作。软件自动化买卖的交易在一个健壮的网络。它收集事务信息,可以用来测量关键性能指标的库存,运输、服务水平等等。为双方SRM系统驱动价值,从而降低成本,减少风险,更高的效率和更好的质量。

SRM程序创建一个公共的参考框架,使企业与供应商之间有效的沟通可能使用不同的业务实践和术语。因此,SRM项目提高流程效率与收购相关的商品和服务,库存管理和处理材料。188金宝搏bet官网

自动化关键业务流程,如procure-to-pay、订单或供应商库存管理提高了协作和供应链贸易伙伴之间的交流,是一种有效的供应商关系管理计划的基础。买家和供应商,贸易伙伴连接到供应链操作网络促进这种自动化并导致降低成本和错误。但是你怎么知道哪个供应商一起工作?

秘密酱

油漆和涂料公司通常使用一个战略集团的供应商,可以帮助他们带来创新,新的和更好的产品推向市场。这些伙伴之间的合作和沟通成为“秘密武器”,会导致您的业务的竞争优势。涂层的化学基础没有改变在很长一段时间;改变是不同的特殊的化学物质,提高产品创造一些能让客户更好的产品。这是“特殊酱”,分子的结合可以使产品更持久,更环保,干燥快,外套更均匀。例如,如果生产油漆航空业务,你可以有一个与供应商的关系,产生特殊的成分,可以降低热量水平的产品。通过与供应商的协作和合作,共同开发一个经受高温漆,可以让飞机爬升到更高的高度。现在你是唯一的业务,生产这种类型的油漆;这个客户知识产权提供前所未有的价值,导致更大的盈利能力。

在这种情况下,与供应商合作和沟通是成功的关键因素。SRM允许业务提供一个创新的产品推向市场,给他们一个竞争优势。速度推向市场,质量改进和新产品创新的合作都好SRM的好处。

寻找在一个SRM系统

这可能是同义反复,但底线是你需要什么东西,可以帮助你与你的供应商关系。重要性,这就是你想要查看您的供应商。这不同于工业行业。油漆和涂料行业,它可能是重要的,你的188BET竞彩供应商按时足额交付,但它也可能是重要的,他们把钱花在研发来帮助你与你的特殊酱料。至关重要的是,这不仅仅是对你目前的供应商,但系统地比较他们更广泛的市场,看看他们是否仍然是最好的选择对你的未来。

使用SRM技术为您提供全面和无与伦比的可见性你的供应商,给你一个详细的图片是什么影响你的供应链,因此很容易减轻风险。SRM软件包含的特性和执行任务,如更新供应商档案、管理和监控供应商的表现,和识别和容纳新的供应商。供应商越多,越难跟踪他们,这就是为什么SRM包含你所有的供应商信息的软件更容易在一个集中位置。

然而,在你开始使用SRM系统之前,你首先需要确定供应商,将这个项目的一部分。这需要你建立好的供应商选择标准。目的是识别供应商的力量平衡分布,在合作双方的利益。

您还需要建立供应商的定量度量活动:按时交付的比例,比例的订单交付完成,交付的货物质量等。这些类型的性能指标通常用于评估供应商关系。

供应关系管理系统应该包括:

  • 供应商组合管理和市场细分,了解你的供应商之间的差异。这包括确定你的技术能力(预测,等等),供应商将有最大的影响程序(ROI),哪些采购执行过程可用(标准来支付,需要库存),以及采取何种方法来生成所需的积极势头帮助推动变革管理工作。这个练习是建立一个有效的供应商组合的关键。
  • 关系治理管理——每个利益相关者的定义的角色和职责。这也包括合作伙伴之间的相互信任程度,但你应该监控你的供应商确认它们符合您公司的标准和道德规范。工具使用时确保开放性和信息披露,如监控关键控制点,在问题发生前就抓住它们的。
  • 性能和风险管理,建立供应商的定量度量活动:按时交付的比例,比例的订单交付完成,交付的货物质量等。这些类型的性能指标通常用于评估供应商关系。
  • 供应商认证和发展——供应商认证开始正式由跨职能团队评估供应商绩效评估的战略协调性和能力非常具体的标准,比如商品临界性能定义的质量水平,长期可靠性、成本和创新。这个过程帮助确定供应商,可以带来最大的价值和长期保持竞争力。

需要添加到此列表的功能非常简单的事实,它必须容易使用。买家应该能够轻松地提取信息,而无需参考手册。主数据必须是简单的输入,如果可能的话,你应该能够这个任务移动到你的供应商。SRM系统可以快速出去约会,如果他们不能很好地管理。一个好的SRM系统管理像一个花园。简单的任务,定期将保持为你提供你需要的信息。

一个成功的供应商关系管理计划的好处

我们已经接触了一些SRM的益处,包括降低成本、简化操作和平衡的服务水平。另一个好处是当存在供应短缺由于工人罢工,停电、自然灾害或其他风险,与你的供应商优先关系,意味着你的生意可以继续操作不中断供应,因为你将继续得到产品。

成功SRM产生更快的上市时间,交易效率、竞争力、风险管理、和大型金融收益——所有这些不仅有助于你的底线,但也允许您交付质量和尖端产品,让你领先于市场。提高SRM功能的另一个重要好处是能够进行定期评估。这可以帮助企业更好地理解他们所支出的他们,使准确的其他供应商的产品进行比较。

一个170亿美元的制造商,通过与供应商和实现需要库存策略,该公司节省超过4000万美元的营运资本和自动化实现超过90%的直接材料采购。在另一起案件中,一个领先的CPG公司实施了一项预测预报系统,增加库存补给精度小于55%,大于80%。这允许买家和供应商安全库存水平降低20%。

有效的供应商关系管理始于理解你的内部功能,你的供应基地,协作技术,可以降低营运资本,同时提高服务水平。整体定位与供应商需要整个公司,确保无缝流动的精品在正确的时间正确的地点。通过自动化与合适的供应商,你的企业可以减少行政负担和错误,获得可见性正在发生的事情,并降低成本。


SRM的最佳实践

5对供应商关系管理的最佳实践包括:

1。定期重新谈判合同。根据你的行业和类型的商品购买,这可能发生的季度,每年甚至每隔几年一样很少。然而,对于长期供应商战略关系,特别是对直接材料和关键大宗商品,它是一个很好的实践至少每年重新审视成本和质量改进目标。188金宝搏bet官网单从战略供应商采购收益率长期合同,因此一个长期的,成功的关系。

2。对待供应商双赢的角度,可以推动创新和能力,导致双方的竞争优势。买家和供应商的合作关系,共享一个长期致力于改善彼此的能力通过公开共同努力降低成本,提高效率。

3所示。是一个很好的客户。承诺购买体积,分享预测库存,所以供应商了解你的要求向供应商提供期权支付运费和包装和发票时间使你的业务好客户供应商,和他们想要承诺业务。整个组织聚合体积和捆绑购买相同的供应商给业务更好的议价能力。和他们谈论什么是重要的对于你的客户,然后他们将分享移情与贵公司的需要。

4所示。让你的业务很容易做生意。每个公司都有自己的流程和企业需求。给供应商的实时可视性需求帮助他们计划好时发生的变化和调整。通过自动化日常事务信息,你和你的供应商可以花时间做的事情,比如创新设计。没有供应商愿意意外表现不佳。自动化可以确保数据质量,消除人为错误的方程。

5。帮助供应商工作更有效率。当供应商了解你的需求,他们通常更有效率。协作供应货物等项目安排,需要库存,和需求计划和供应商和买家之间的协同预测允许双方简化他们的工作流程和受益于更准确的预测,最优库存水平和更大的供应稳定。供应商认为客户的客户越多,效率越高。

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