我去了可持续性在阿克苏诺贝尔公司14年了。在这段时间里,我常常感到十分惊讶和失望——如何企业界的某些部分(甚至在自己的行业)已经采用,将可持续的商业实践。

太多的关注公司无法理解,可持续性是业务和业务的可持续性。我自豪地说,可持续发展的核心是我们所做的一切在阿克苏诺贝尔公司,这已经被新的目标,进一步突显出我们列出了2050年。

为了改变我们使用的资源,使我们的社会贡献更独特,我们正在沿着一条路径为零碳排放,我们的整个价值链。这将导致激进的资源效率,从我们的产品零浪费和零伤害,而提供一个积极的环境和社会影响。这是一个雄心勃勃的步骤,但我们的目标是实现我们的零碳和100%到2050年可再生能源目标。

也许有人会说这是一个大胆的野心,但它也是一个令人兴奋的一个。我们一直在一个领导者在可持续发展在过去的十年中,我们继续总价值链转型时期。我们打算加速走向零碳排放和为客户提供解决方案,帮助他们受益于有效的资源和能源使用。正是通过帮助客户避免排放,我们就能实现我们的目标的净正的。

这些公司形成鲜明对比,仍然希望它能发射可持续性项目做好公关,他们将给予经济奖励做好事——即使这些项目不相关的战略和运营。他们未能领会强劲的财务业绩之间的联系和执行环境,社会和治理(ESG)问题。在他们看来,可持续发展是有代价的。

这肯定不是可持续性领导人所采取的方法。良好的领导是优先重点领域的可持续发展,同时促进金融和环境、社会和治理绩效。

总是,这涉及到发展中重大创新产品、流程和商业模式。因为真正的领导需要不同的思维方式。公司领导选择关注所有的利益相关者,这意味着他们可以识别问题产生的经济、环境和社会“共享”价值。放心,他们完全明白,这也将股东受益。

在阿克苏诺贝尔公司可持续发展对于我们公司的未来的成功至关重要,我们的社会和地球。这就是为什么我们已经采用行星可能可持续发展议程。这是一个承诺,用更少的钱做更多的支持我们的乐观情绪和信念,地球可以很容易地支持九十亿人到2050年——但前提是我们了解广泛的转型和新业务需要的解决方案。

我们完全相信,嵌入式可持续性努力显然导致对企业绩效产生积极的影响。和我们看到的结果来支持这一信念。这是一个策略和方法由审查可持续的业务增长风险和机遇对全球趋势,到2050年,将影响我们的关键细分市场。

当然,创新发挥着至关重要的作用。这是跳动的心脏的活动和助长了我们的进展一个投资组合的很大一部分收入来自eco-premium解决方案,提供社会和环境效益。最近的例子包括所做的工作被我们装饰涂料业务驱动市场转型对清洁空气和水性产品;我们的公私伙伴关系将可再生能源市场;和我们的承诺帮助航运业降低油耗和减少排放通过使用我们的Intersleek海洋涂料、燃料效率技术(Intertrac)和碳信贷计划。

这都是为了保持完全投入,采用创新的商业模式和继续发展。通过建立正确的可持续策略,世界上最具影响力和创新企业可以更可持续社会铺平了道路。一个满足当代的需要,在不牺牲子孙后代。