这可能会冲击那些专家们宣称美国制造业荒地,但这真的不是个巨大的惊喜来的工业社会。在2010年有更多的就业机会比失去制造业——增加了130000个。这是自1997年以来首次出现这种情况。这个增益遵循总失业人数接近1000万在过去的20年。
问题的关键是,这种趋势正朝着积极的方向发展,和一些预计年底增加500000个工作岗位。一个燃烧的问题经常是为什么制造商已经发挥了非常重要的作用在这个阶段的经济复苏。这里有三个原因:
更好的管理
制造商已经变得比过去更好的管理者。大多数公司高管今天从事战略规划,市场开发和人力资源管理。曾经有一段时间不是很多年前,这并非如此。大多数制造商专注于操作,忽略了其他所有的东西。全是最快和最便宜的方式得到。
但在系统被迫改变,现在有更多的注意运行一个公司的细微差别。这不是容易的一些中小企业,但他们充分利用的资源,近年来发挥作用。这些范围从他们的专业和行业协会提供的服务,在互联网上可用的材料,从人发展成坚实的顾问资源制造商。
强调战略和营销
强调战略和营销意味着重大扩展到这些公司从来没有去过的地方。这也意味着公司已经推出了新产品进入新市场,或他们现有产品进入全球市场。在最近的10年或15年前大多数中小制造商没有在所有海外业务。但是现在公司平均约30%的业务在全球市场,和一些有高得多的利率。
疲软的美元,使美国商品更便宜的外国买家,加速了这一趋势。这不会永远持续下去,但一些分析人士表示担忧很快强势美元。欧元将很可能获得比美元更早,这将增加更多的光泽美国商品的价格。
尽管美元重新获得价值,制造商从事全球业务更准备在国外市场出售。他们在这些市场接触,已经开始开发客户忠诚度。这不会完全取代弱势货币的价值,但它会让这些市场比他们过去的粘性。
适应
完成三个原因在复苏是制造商的角色部门积极适应新的商业环境。制造商已经变得更加资本密集型,更多地依靠技术手段来保持竞争力,然而,他们也在关注其他因素。
他们理解的力量帕累托80 - 20原则在许多地方。制造商一直明白,20%的客户占销售的80%,但他们也明白,这也适用于其他事情。看来,20%的员工做80%的工作,和20%的客户占80%的问题以及他们的业务。管理,使企业更有效率20%。
帕累托原则已经几十年的商业战略的核心,但它远比管理更容易说。许多知道,20%的客户的核心业务,20%的这些客户目前的公司面临的最大问题,而20%的劳动力是关键。问题是——20% ?近年来更好的工具和技术帮助识别那些符合20%的类别,在现在和未来。
制造商必须保持动力
在展望未来,很明显的地区将有优势时生产成本在许多情况下。这意味着美国公司必须out-manage out-strategize竞争对手,这样看来,许多美国公司都这么做的。几十年来制造社会的安全阀是美国的就业。代高中毕业(有或没有文凭)和穿过街道在工厂工作,他们制定了一个体面的生活。那些日子已经结束,今天的现代制造商是一个高度熟练的劳动力和专门的雇主,是世界上一样有才华。就像广告说的,这些都不是你父亲的制造商。
欲了解更多信息,请访问www.fmanet.org/fabrinomics。
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