巴斯夫概述了其亚太地区2020年战略，目标是每年比亚太地区化学市场平均增长2个百分点。预计市场每年增长4 - 5%，到2020年，这将使该地区的销售额翻一番，同时获得资本成本的溢价。

这一雄心勃勃的战略是基于增长和新的商业计划。根据新战略，巴斯夫最初将在该地区瞄准五个关键增长行业，员工人数将从目前的约15,000人增加至少5,000人，并计划将70%的地区销售来自本地生产。与此同时，该公司将在2012年至2013年期间在该地区投资20亿欧元，旨在提高效率，预计到2012年每年至少节省1亿欧元。

为了实现在亚太地区生产70%销售额的目标，巴斯夫计划在2009年至2013年期间投资20亿欧元。这一金额包括巴斯夫在其位于中国南京的综合化工生产合资企业14亿美元扩建计划中50%的份额，该计划于2009年7月获得了中国政府的批准。在中国重庆，巴斯夫正在规划年产40万吨的聚氨酯前体MDI工厂。巴斯夫和重庆有关部门的目标是在2013年底前完成该工厂的机械建设，并在2014年初投入商业运营。该项目预计将在2009年获得中国监管机构的最终批准，随后巴斯夫董事会计划在2010年第一季度批准投资。

在亚太地区，巴斯夫将围绕主要行业组织销售活动，以便比市场增长更快。该公司已经建立了一套初步的行业目标集团，它打算成为首选的供应商，包括汽车，建筑，包装，油漆和涂料，以及制药行业。通过密切关注这些关键行业的价值链，巴斯夫将更好地了解客户的需求，并基于巴斯夫的全球知识和资源，更好地提供产品和解决方案。

巴斯夫已经在该地区15个国家开展业务，其中在中国、日本、韩国和印度都有重要业务。巴斯夫还将积极寻找机会，支持在相对未开发地区快速发展的客户市场，包括越南和中国内陆。

为了实现这一目标，巴斯夫将实施一项强化发展计划，以加强其现有的本地人才基础。到2020年，巴斯夫预计将在亚太地区增加至少5000名员工。在中国和印度这两个具有挑战性的增长市场，巴斯夫建立了专门的招聘中心来管理招聘的增长。到2020年，该公司将把研发部门的员工人数增加一倍，尤其是在中国和印度的两个主要研发集群。目前，巴斯夫有300名员工在亚太地区15个基地从事研发工作。

巴斯夫计划到2012年每年减少至少1亿欧元的成本，提高现有业务的效率。该努力的一个重要方面是该公司的现场优化项目，该项目旨在通过消除生产瓶颈和利用技术协同，例如在生产流程或跨现场，提高产能。本项目下执行的所有措施可望在一年内收回成本。