业主的工作商店铁甲工,anodizers和镀膜机需要一种紧迫感生存在他们的商店今天的经济——紧迫性满足目标,以满足客户和提高生产力。一如往常的惯性不再是一个选择的海啸糟糕的经济新闻洗表面涂料行业,或许你的公司。188BET竞彩
创造一种紧迫感通常意味着小企业的所有者/管理者需要开发更强大的领导系统,所以他可以专注于关键的公司目标,灌输给他的经理希望尽自己最大努力达到这些目标,并克服组织惯性前现状变成状态有祸了。性能常常可以帮助小型企业高管教练学院这些变化很快。
什么是绩效教练
性能教练是一位经验丰富的高管了解电镀加工车间涂料,规模较小的公司的组织动力学单经理同时处理多个任务,谁知道一个企业家的困难已经在关注公司的主要目标,授权不太重要的问题,谁能建议他如何重振他的劳动力——从直接报告。简而言之,他可以帮助公司摆脱惯性。惯性是什么?
惯性是“照常营业”——接受现状的容忍中层级别以上的借口,而不是原因没有完成目标。惯性可以克服与正式的补偿制度,奖励经理根据他们的结果和一个非正式的沟通努力,激励他们共同努力实现公司总体目标。最重要的是,能够克服惯性教授当执行/所有者关注的“大局”——他的公司的目标必须满足,如果成功,帮助下属实现他们的参与使大局现实而不是一个梦。管理大师彼得•德鲁克说,“惯性管理负责更多的失去市场份额,更失去竞争地位,和更多的亏损业务增长比其他任何因素。(彼得·德鲁克管理未来:1990年代)什么是领导力?
领导是能够辨别需要做什么,必须达到什么目标,以及如何激励员工和下属自己使这些需求和目标优先级。领导不是与亲切混淆,也可能通过共识与设定目标。而需要相互支持和团队合作是清楚的,所以是雄心勃勃的目标。每个企业都需要一个领导者设置为他的公司目标和优先级。虽然每个公司是一个团队,每个团队都需要一个领袖,一个团队,每个人都必须合作才能达到他集的雄心勃勃的目标。一个领导者有很强的内部驱动来提高个人和组织,和任何性能的不满。他的领导激励下属来做同样的事情。领导不是共识的结果,并不一定产生流行,但产生成就感。我的经验表明,施加这样的领导人并不像听起来那么简单。
往往真正发生
尽管他们诚实相信他们努力提高的结果,许多高管接受不合格的结果,因为他们不愿难过有人坚持更好的性能。在今天的经济中,许多高管问他们如何可以做得更好的管理他们的组织创造他们想要的紧迫性。他们问他们如何激励下属发挥所需的额外的努力实现各自的目标,所以他们可以专注于“大局”的总体目标公司需要生存,甚至繁荣,在当前的经济衰退。有几个原因高管找一个绩效教练帮助回答这些问题,解决这些问题。首先,大多数高管和经理在小公司很多头衔,和正忙着做大量的任务。需要一个管理系统,使他们放弃细节和防止下属经理“委托向上”他们不愿承担责任。第二,许多业主/高管发展他们的公司,因为他们擅长一个特定活动,是市场营销、销售、财务、制造。他们坚持的事情是他们最熟悉的。
在不断增长的公司,一个企业家负责一切。即使有许多帽子他穿,他工作的时间很长,他有时不愿放手的细节他是舒适和熟悉的活动。正是贸易展参加,还是怎么安排快速发货的工厂过期的订单不再是他的工作。这些都是下属。许多企业家都不舒服从处理熟悉的陌生的细节处理“大图片。“他们不熟悉问:“如何做X帮助我们满足我们的关键目标?”,他们不舒服的问题,“如何是我的下属经理帮助我们达到我们的关键目标吗?”
如何去做
创造一种紧迫感在满足公司目标通常是完成正式和非正式的。正式,它首先需要一个系统来确保经理理解自己的目标是什么,并确认执行他的经理们理解他们的期望是什么。第二,它需要一个系统的调整个人奖励个人的结果。这意味着收集和审核操作统计,即。,多么经理所做的关于他们的目标。最后,它需要一个反馈机制,以便管理者不断意识到对他们的目标所取得的进展。非正式地,创建一种紧迫感要求不断的讨论和听下属个人和组织基础。这种相互作用使每个人都在同一页上,意识到任何问题。它涉及互让讨论和非正式的信号发送给下属为了创造一个环境,让管理者共同努力实现公司总体目标。
执行性能教练如何帮助一个忙吗
今天大多数表面终结者面临采购代理购买便宜的供应商。高管最成功的供应商使用性能教练采取以下步骤:
- 帮助他们自己的个人的努力集中在定义公司的关键目标,然后开发一个系统来监控下属经理如何在达到这些目标。
展示他们的经理和主管如何提高自己的效率,教他们如何把时间在这些活动贡献最多的达到自己的个人目标。 - 开发反馈机制来通知经理公司的总体目标进展会议,和经理人的进步满足他们地区的这些目标。
- 领带管理和监督补偿他们获得他们的个人目标,进展进一步公司的关键目标。
- 训练主管组织和管理部门的工作,而不仅仅是雇员的行为。
- 通过激励和提高工人的生产力工具,包括创新绩效工资补偿计划。
半圆Imberman博士是总统Imberman和采伐森林,Inc .)管理顾问在埃文斯顿。他的公司专门从事提高管理有效性,监督培训,生产力的提高,绩效薪酬系统。他可以通过IMBandDEF@aol.com联系,或拨打847/733.0071)。
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