当冠状病毒大流行蔓延时，它破坏了所有行业，有些行业比其他行业更加严重。幸运的是，由于大流行将有助于他们蓬勃发展，因此某些行业（或行业的各个部门）实际上正在经历重大的上升。这样的行业是油漆和涂料行业。188BET竞彩
由于无数人在2020年呆在家里，因此他们有时间专注于家庭项目。由于无限期的工作安排提高了灵活性，因此搬迁也有一个重大的提升。随着限制的开始，延迟的建筑项目被续签，进一步加快了对家庭改善的关注。结果，油漆和涂料行业的许多制造商正在经历不断增长的需求，使他们处于需求远大于供应的独特位置。
导致该问题的最重要因素之一是供应链中经历的中断。该行业别无选择，只能应对极端的供应链挑战。好事是制造商可以从这些困难中学习很多东西。这将有助于他们满足不断增长的需求，并有助于防止将来发生类似的挑战。
Covid-19如何破坏油漆和涂料中的供应链
共同的19日大流行导致整个供应链中的许多挑战。例如，制造商必须与以下供应链问题抗衡：
- 面对多国家中断，他们继续破裂时缺乏全球弹性
- 无法满足利益相关者对可持续性的期望
- 缺乏灵活性，该行业需求满足客户对个性化和定制的需求
- 高昂的运营成本
- 整个供应链中的人才差距，创造了对人类劳动力的依赖
- 过度依赖旧技术
分解对企业的不利影响可能会延伸到2021年以上。但是，巨大的希望，油漆和涂料市场将克服整个预测期的冲击。毕竟，这种情况更多是史无前例的事件，而不是市场，工业或全球经济中的根本弱点。
与您的供应商清晰沟通的重要性
即使我们不太可能在不久的将来看到另一种供应链破坏了如此规模的破坏，但要加强与供应商的关系以防止未来的问题仍然很重要。沟通对于供应链的成功至关重要。然而，它代表了所有类型业务的最大领域之一。总体上，许多采购专业人员承认内部沟通可能具有挑战性。与组织外部的其他利益相关者，尤其是供应商的沟通变得更加困难。但是，供应链中通信的重要性不能被轻描淡写。
这一切都取决于一个事实，即利益相关者和外部供应商之间的适当沟通促进了更多的创意，从而改善了过程。参与该过程的人可以根据自己的第一手经验来提出改进，这可以支持一个更好的过程。如果沟通有限，它会干扰采购部门影响整个供应链流程的能力。
导航供应链问题的策略
供应链的成功取决于其管理。正确的供应链管理（SCM）有助于简化从购买原材料到创建最终产品的所有步骤。188金宝搏bet官网这是一种简化的方法，旨在为客户提供价值。
供应链管理与供应商建立了牢固的沟通关系，减少了运输延迟，并有助于避免运输延迟和后勤错误。有了正确的策略，供应链管理还为制造商在最短的时间内以最佳价格和产品进行谈判。随后，它降低了库存成本并提高了整体计划和运营效率。
一致，有效地管理所有供应商可能具有挑战性。这里有一些可以提供帮助的策略。
利用新技术
一家企业的技术在制造或破坏其供应链管理方面发挥了重要作用。供应链管理软件通过使用供应商门户而不是电子表格来帮助公司保持合规性。有了这样的策略，公司可以随着时间的推移轻松跟踪，记录和评估其供应链管理的效率。总体而言，此类软件还减少了电子表格所需的繁琐的手动任务。
有了正确的技术，公司可以消除劳动密集型干预措施并加快决策过程。技术驱动的供应链在帮助公司实现竞争优势方面发挥了重要作用，通过为供应链的每个领域提供可见性。
与可靠的供应商合作
寻找合适的供应商是业务的另一个关键因素。在这种情况下，成本并不是唯一要看的成本。更重要的是，它有助于与可靠的供应商合作，使公司能够履行其为客户提供优质服务的责任。
在高质量标准方面找到良好声誉的供应商要求进行彻底的研究。他们还应在客户服务和一般操作等领域负责并可靠。在搜索知名供应商时，您还需要评估其风险水平。这意味着检查其供应商的行为，包括如何减轻或处理问题。它还有助于检查他们的资格或认证。
追求持续的改进
拥有稳定的供应链不可或缺的一部分是不断监视和评估供应商的性能以及内部供应商管理计划。因此，企业需要继续寻找创新和改善运营的方法。这样，他们可以累积更高成本的收益并提供最佳的客户服务标准。
如何与供应商保持强烈的持续沟通
在超越面临供应链的直接威胁时，公司需要进行调整以确保其未来。他们必须做的一件事是与供应商保持牢固的沟通。如果他们要解决沟通问题，则必须：采购专业人员必须：
- 优先考虑利益相关者和供应商。它有助于评估利益相关者和供应商在组织中扮演的角色，并确定他们的支持。例如，他们应该考虑如果供应商停止向业务供应，可能会产生的后果。
- 确保您的企业会积极地跟踪供应商的绩效，并在入职之前对新供应商进行彻底仔细检查。
- 如果发生任何更改，请确保您立即将它们传达给供应商。使用正确的通信工具来最大程度地减少任何空白。交流中要考虑的基本原则包括个性化消息和清晰度。
最后的想法
19009年大流行对企业的影响是不可避免的。但是，如果制造商了解如何应对挑战，尽管遇到了持续的困难，但他们仍将受益。他们可以从这种情况中学到很多教训，包括如何维护供应链中的适当沟通。
他们还必须重新构想供应链的架构，建立透明度和弹性，并利用数字供应链。最后，公司必须通过真正的可持续供应链来牢记客户创新。
