2019年3月，Trinseo迎来了新任总裁兼首席执行官Frank Bozich。他的到来开启了该组织的变革时期，特别是那些被认为具有高增长潜力的业务部门。

其中之一是他们新更名的涂料、粘合剂、密封剂和弹性体(CASE)业务，该业务在投资组合中特别具有吸引力。为了了解更多关于他们在历史上被称为“转型”时期的计划，我采访了创新和EMEA商业全球主管Andre Hugentobler和CASE全球业务总监Lauren Pagano。

CASE被选为Trinseo投资和增长的三个业务部门之一，这意味着即使在冠状病毒大流行的情况下，他们仍在招聘。为了充分披露，我正在帮助他们完成这一过程，希望帮助他们扩大EMEA团队的各种职能。

我想知道为什么CASE被选为Trinseo的发展领域。据劳伦说，这很简单;该业务在过去几年一直很有效，旨在保持和复合最近的两位数增长。

新任首席执行官在特种化学品方面的背景，以及乳胶粘合剂业务正在寻求成为该领域的专业提供商，这并非巧合。安德烈表示，在市场上看到真正专业的供应商已经不那么常见了，这是他们希望弥合的差距。

意向书

CASE业务部门的巨大增长得益于陶氏化学(DOW)在Rheinmünster网站上增加了设施。Trinseo现在拥有一个集成的研发、应用、试验和生产基地，已经成为CASE业务的“枢纽”。

对于CASE来说，这是巨大的。Lauren告诉我，他们之前的增长障碍之一只是他们的产能达到了极限，这意味着他们受到了生产和应用设施的限制。

在增加产品数量的同时，研发设施的集中意味着所有以开发为重点的东西都集中在一个地方，这对安德烈来说是一个非常令人兴奋的前景。他说，这次收购是一份意向声明，并告诉我“我们的想法是建立一种创新引擎，使我们能够成为我们行业和产品线的创新领导者。”

这将使他们能够在Trinseo与客户保持密切关系和加倍努力的现有声誉的基础上继续发展。如果Rheinmünster的收购除了他们目前出色的客户服务外，还适应了这一创新，那么对CASE业务来说，这将是一个令人兴奋的时刻。

并行策略

对Rheinmünster的收购绝不是CASE扩张计划的结束。我问劳伦和安德烈，是否会有更多的收购，如果有的话，是什么类型的收购。两人都表示，如果这有助于他们未来的旅程，没有理由不这样做——投资组合多元化是关键。

据安德烈说，他们对所有的选择都持开放态度。他说:“它可能是更具变革性的收购，也可能是更具技术性的收购。作为创新总监，我研究那些能让我们在市场上真正与众不同的技术。”

CASE业务单元乐于接受他们不能独自完成所有工作的事实。安德烈接着说:“我不相信我们可以自己做所有事情，以实现我们的愿景，所以这次(并购)肯定会成为我们增长的关键支柱。”

Lauren谈到了两者的结合，这是一种“平行战略”，包括推动有机增长、商业和产品开发，以及严格筛选潜在的并购目标。

尽管目前的环境如此恶劣，但听到一家企业如此开放和直率地谈论他们的持续扩张计划，还是令人耳目一新。

“我们正处于一个变革的状态”

我在文章的开头提到，我和我的团队正在与Trinseo合作，以增加他们的欧洲员工人数，所以我问他们为什么要有候选人加入他们，他们在寻找什么样的候选人。

对于劳伦来说，吸引她的是CASE“处于一种有机和非有机的变革状态”。对她来说，有机会利用他们在“获胜团队”和“获胜模式”中所经历的增长是非常令人兴奋的。

安德烈说，角色的多样性和产生影响的能力，以及Trinseo文化所倡导的“创业精神”，都是令他脱颖而出的地方。他接着说，在招聘时，态度对他们来说也非常重要。他说:“如果你是一个喜欢主动独立提出想法的人，那么让团队的其他成员帮助你提出这些想法，或者如果你是一个希望看到改变的人，那么这是一个很好的地方。”

最后，加入Trinseo CASE业务是一个非常激动人心的时刻。如果你想了解更多，请通过我的网页或与我联系oliver.davies@industrial-cm.com．

我想让你们听听劳伦对我的总结:“我们今天在市场上有一个强大的立足点，我们的目标是利用这一点。因此，从一个非常坚实的基础开始，无论是在CASE还是在Trinseo全球范围内，我们都处于一个台阶变化和变革的位置。

我们认识到，为了实现我们积极和大胆的目标，我们必须提高我们的能力和领导能力。要做到这一点，我们必须通过技术改造、创新和卓越的商业表现来扩展和推动我们的战略。”