在不确定的市场环境下，你是否在增加产能方面犹豫不决?是否有些公式与您现有的设备或专业知识不匹配?你在寻求低成本的制造吗?你们的生产工厂离市场太远了吗?无论外包的动机是什么，这些建议都将确保您实现您的制造目标。
一:目标和指标
在开始代工关系时，双方有必要了解对方的期望。这也是建立定义成功的指标的时候。你是在寻找批次到批次的一致性，精确的颜色匹配或低成本?了解你的目标，并向潜在的合同制造商解释。
二:评估
不要让价格单独左右你的决定。并非所有的代工制造商都是生来平等的。虽然单位成本低很吸引人，但你能肯定制造商能满足客户的需求吗?他们能提供一致的质量吗?谨慎的做法是创建一个记分卡，可以用来客观地对合同制造商进行评分和比较。需要考虑的一些评价标准:
- 公司/人员经验
- 声誉
- 质量体系(如ISO-9000)
- 原材料管理
- 过程控制
- 成品的储存和搬运
- 环境、健康和安全记录
三:更好的计划带来更好的结果
一旦你确定了一个合同制造商，你就可以系统地进行了。建议采用“先走后跑”的方法。以下是你应该采取的步骤:
- 网站访问/审计
- 会见关键的制造，技术和执行人员
- 双方签署保密协议
- 交换机密信息
- 公式(s)
- 制造说明
- 质量控制参数
- 所有原材料的安全数据表188金宝搏bet官网
- 配方评审和技术问答
- 小批量生产
- 你们的技术人员应该参加/监督
- 产品经过质量控制，以确保符合规格要求
- 成品的面板和样品寄给你检验
- 生产扩大
- 将生产批次发送给客户进行评估
- 全面生产
四:试驾
在外包多个产品或产品线之前，应该对单个产品执行上面的步骤。只有在合同制造商证明了一贯的卓越之后，才承诺大量生产。
5 .为所提供的价值付费
代工制造商通常是行业中规模较小的利基参与者。你与他们签约的原因是因为他们拥有你不具备的能力、能力或位置。利用你和他们的优势，取得显著的结果。如果你的规模提供原材料购买力，就购买原材料。188金宝搏bet官网让合同制造商集中精力生产、包装和处理您的产品。不要把他们的现金用在原材料和成品库存上，给他们带来负担。
六:利润不是一个肮脏的词
合同制造协议的结构应该使你和合同制造商都能获利。持久的伙伴关系在经济上对每个人都有利。最好的合同制造商与同一行业的多家公司合作。他们所追求的机会是他们能够获得公平利润的机会。
七:提防内部的唱反调者
不是所有人都赞成外包生产。当心他们反对的动机。例如，工厂经理可能担心他们的设备会减少产量。生产人员可能会担心劳动力减少。供应链人员可能认为外包是一件令人头疼的事情。外包决策是战略性的，管理层应该预料到内部阻力。
八:定期审核确保质量
每年或每两年对合同制造商进行一次审计，可以确保质量得到保持，成本得到控制。以下是需要复习的内容:
- 设备校准记录
- 根本原因分析和纠正措施数据
- 质量控制记录
- 环境、健康和安全信息
- 准时交货情况
- 原材料和成品的实物库存188金宝搏bet官网
9 .及时付款
和所有公司一样，代工制造商依赖正现金流。很快。此外，许多合同制造商为提前付款提供折扣。
十:给成功奖励额外的机会
奖励一个优秀的合同制造商的最有效的方法之一是奖励该公司额外的业务。重要的是要认识到制造商的优势和劣势，只提供与能力相匹配的额外工作。
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